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珠宝经营管理为什么难和累?

时间:2017-10-21  来源:  阅读:231

第一、是“拼抢”:习惯于提高企业竞争力,抢占市场份额,让竞争对手关门,说白了就是你死我活,而且你往往是以一对十,对手也想让你没生意,要和你玩命,能不难吗?做生意让同行和竞争对手关门的心态,不饿死你,撑死你,也会累死你!

二是“学和仿”,爱学习大家都认为是好事,但什么都学,乱学乱用,所谓的取众人之长,最终没了自己的优势和特长,看别人做什么挣钱,上!怎知别人也看到了,都上了,于是,难了!还有,看别人怎么成功的,照搬照套学别人,甚至未必都适合你,有的甚至负效应!

第三是“追赶”,别人在你之前百米,并且还在跑,而你在后面奋力赶,前面见你追,更是玩命跑,你说赶上他不难嘛?没有创新,照原路同样的方法跟在后面追,你能不累吗?

第四是“管和罚”,企业越大越难管,什么都自己管,不靠体制理顺事和人,到处补漏洞,天天管急事,但急事越来越多! 第五是“决策”!大事小事自己定,不下都只是执行者,自然责任自己担,出了错,埋怨员工不动脑筋,员工埋怨老板不放权,对下属不信任!而且能找出理由一大堆!

第六是“省”,选品牌省,选位置省,选产品省,装修及道具省,员工成本省,营销省,前省后必难

第七是“全”,什么产品都有,谁的钱都想挣,没有强项,没有优势,没有特色,什么都有,什么都想好,结果往往是什么都不好!

第八是“孤行”,什么都要是自己的,什么都要自己做,没有合作意思,没有借势借力,没有资源共享!

第九是“误区”,卖的是什么?走入瓶颈!卖保值?卖材质?卖款式?卖物资?

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